外企落户同安93%员工都是本地人 市长点赞

外企落户同安93%员工都是本地人 市长点赞(1)

◆刘可清与ECCO公司职工亲切交流

　　台海网(微博)11月1日讯 （海峡导报记者 詹文/文 吴晓平/图）当前，许多企业都面临招工难的问题。厦门市长刘可清提出一个新思路。

　　昨天，刘可清调研丹麦名企——ECCO集团厦门公司，为其本地用工经验点赞。这家五大奢侈品牌高档皮革生产商之一，在厦门的公司，93%都是本地用工。

　　刘可清连连点赞。“本地居民的稳定性很高，不会有太大流动。劳动密集型企业要多关注本地用工，这既解决了附近居民的就业问题，也减轻了企业的负担，降低了企业培训用工成本。”

　　副市长李栋梁昨天陪同调研。

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“皮革企业完全没异味，很值得学习”

　　昨天一早，刘可清带着相关部门负责人一行，出现在ECCO集团位于同安城南工业区的工厂。

　　此次调研，距离刘可清与集团主席汉妮·卡斯普扎克的会见，仅一个来月。9月底的会见，刘可清对这家在厦门扎根10年的国际名企，再抛橄榄枝。

　　丹麦ECCO集团是全球第二大休闲鞋品牌和五大奢侈品牌高档皮革生产商之一，目前已先后成立了4家外商独资企业，并不断增资扩产。

　　ECCO集团厦门公司年加工生产ECCO成品鞋380万双，产品100%出口。昨天，刘可清表示，希望ECCO能够扩大内销业务，将厦门公司做大做强。

　　在工厂内转了一圈，刘可清对厂区环境大加赞赏。他对随行陪同的相关部门负责人说，“你们看，外资企业一走进来，很干净，很整齐。不仅车间，工厂到处都很整齐”。

　　刘可清还得知，ECCO集团位于荷兰的皮革厂，就在居民区边上，旁边就是居民住宅，但却完全没有异味。他连连追问，都是采用了什么技术和措施？“皮革厂完全无污染无味道，所采用的技艺非常值得学习。”

“劳动密集型企业就要多招本地工”

　　走进会议室，刘可清被墙上挂着的一块荣誉牌匾吸引——国务院2012年颁发的“全国就业先进企业”。

　　他感叹，这块牌匾的含金量非常高。这是厦门唯一获得该称号的企业，全省也就4家。

　　ECCO集团厦门公司，现有员工3200多人，76%是同安本地人。算上在同安生活多年的暂住人口，本地用工达到93%，只有7%是非本地人。

　　ECCO公司相关负责人说，公司10年前投资厦门，一下子就相中了同安，因为喜欢“村里”的感觉。这10年，ECCO的用人策略，也一直集中在“村里”，很多招聘会都搬进农村。此外，对于企业招用本地农村劳动力，劳动保障部门和同安区也给予了很多补贴扶持。这就是它本地员工占绝对多数的原因。

　　刘可清连连称好，“要多关注本地用工，这既解决了附近居民的就业问题，也减轻了企业的负担，降低了企业成本。本地居民的稳定性很高，不会有太大流动”。

　　他非常关注企业招工难问题，在市长看来，ECCO提供了一个新思路。“现在有很多企业都面临招工难，很多外地用工，回家过个春节，第二年就不来了，企业又得重新招人、培训。非常不稳定，也增加了企业成本。”“以后，厦门新引进的企业，如果是劳动密集型的，都要带到ECCO来参观，学一学。”刘可清说，劳动密集型的企业可以多参考借鉴，“要进入乡镇，对企业发展有帮助”。

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相关新闻：顶尖外企主动落户"乡下"、偏爱本土员工 刘可清点赞

　　企业落户同安后，是如何解决招工难的？来自丹麦的顶尖外企ECCO为其他企业提供了值得推广的经验。

　　台海网(微博)11月1日讯 据海西晨报报道（记者 易福进 通讯员 刘刚）来自丹麦的全球第二大休闲鞋品牌ECCO公司，主动选择“下乡”；这家顶尖外企，约有3200名工人，其中同安本土员工超过70%。由于有了稳定的员工队伍保障，在ECCO集团诸多公司中，厦门ECCO公司生产品质位列第一。

　　这家劳动密集型外企的不少成功经验，让昨日走进厦门ECCO公司调研的市长刘可清大为赞赏。副市长李栋梁陪同调研。

　　ECCO集团总部位于丹麦，是全球第二大休闲鞋品牌、第四大高尔夫球鞋品牌和五大奢侈品牌高档皮革生产商之一。ECCO集团2004年落户同安城南工业区，年加工生产ECCO成品鞋约100万双、鞋面430万双。

　　按理说，这样的实力品牌，选择落户厦门时，完全可以选在外界看来“更好的地方”。“当初老板走了很多城市，来到同安，就说，就这里了。可能是这里有山有水，有几分乡村味，让老板想起了自己的家乡。”ECCO公司的相关负责人如此介绍。

　　“下乡”后，很多企业担心招工难，但ECCO公司的相关负责人说，公司不用为此烦恼，“附近乡村有不少富余劳动力，我们就选择优先招录本地人，再通过一系列好的福利，留住他们，让员工队伍保持稳定”。

　　“你们的这一做法很好，值得很多企业学习，也值得厦门推广。”刘可清表示，现在一些劳动密集型企业，即便位于岛内，但人员流动性大，存在招工难；同时，本土的一些富余劳动力，还存在就业难，“像这样的劳动密集型企业‘下乡’，不仅可以有效扩大生产、有效吸收当地劳动力就业，公司还获得了稳定的劳动力、降低人力成本，最终大家共赢”。

　　为此，刘可清马上要求厦门市经信局、市人社局等有关部门，要尽快组织有关企业、有关人员到ECCO公司“取经”，“下一步，要进一步引导、鼓励这样的劳动密集型企业‘下乡’”。

　　离开ECCO公司前，市长还特意问公司的相关负责人：“有什么需要政府协调解决的吗？”市长得到的回答是“没有”。

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　　ECCO这些经验，市长建议学

　　干净的园区。走进ECCO公司，公司整洁有序；走进车间，依旧干净整洁。相比很多气味扑鼻的皮革厂， ECCO通过先进技术手段，车间连胶水味都没有，一下子就展示出了品牌企业的形象。

　　社会责任感。按规定，ECCO可接收27个残疾人就业。但ECCO一下子收了38个。只要适合岗位需要，哪怕身体有缺陷，公司并不排斥。

　　关爱女员工。公司有80%以上是女员工。考虑到女员工还承担家务压力，公司采用“两班倒”、“三班倒”，严格限制加班，女员工既能上班，又能顾及家庭。同时，公司专门开辟哺乳室，服务处于哺乳期的女员工。

　　多岗位培训。公司的培训课，员工自愿报名，学习多样技能。一旦有合适的岗位，员工就可优先 “转岗”。

　　员工的福利。正常的福利外，ECCO公司有一条规定，工作满一年的员工，每年发放两双ECCO生产的皮鞋。不是次品，而是优等品，让员工感受到产品的骄傲。

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　　市长为中盛“卖油”支招

　　中盛粮油，是昨日市长刘可清调研的第二站。

　　1993年同安洪溪村一个濒临倒闭的村办小油坊，历经21年发展，中盛粮油集团已经成为厦门本土成长起来的一个全国性品牌，并占有厦门70%左右的食用油市场份额。

　　中盛粮油集团董事长黄文传向市长介绍了集团的靓丽业绩：今年可望实现产值33亿元，同比增长15%。“我们是实实在在为美丽厦门加‘油’！”

　　一路调研，市长一路听取企业汇报，也一路为中盛粮油的发展支招。

　　“这样的橄榄油瓶子，颜色太深了，消费者很难看清瓶里的油质，是否可以用浅色点的瓶子？”

　　“油品的保质期是18个月，油品过期怎么辨别？你们能否从消费者的角度出发，建立专业的机构，明明白白告诉消费者如何用肉眼、用鼻子、用舌头等来辨别油质，辨别油品是否过期？有了这样的服务，相信消费者对‘盛洲’品牌会更有信任感。”

　　“工业还可以和旅游结合。古龙已经探索了成功的经验。你们是否可以结合正要建设的综合楼，打造可以让市民、游客参观的油品生产、展示体验馆，让大家更了解‘盛洲’，更放心地使用‘盛洲’，也进一步提高品牌知名度？”

　　对于市长的这些“点子”，黄文传连连表示，这些做好了，相信油会卖得更好。

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　　调研插曲

　　“你不忙，‘交班’就算成功了！”

　　作为中盛粮油集团的创办人，黄文传现在只担任集团董事长，集团的总裁是他的儿子黄金安。

　　“我现在很空啊，一天都接不到几个电话。市长你来了，我很高兴。”一见到市长，黄文传笑着说。

　　黄文传告诉市长，10年前自己就开始“交班”，现在公司的具体事务，主要交由孩子打理；现在公司的发展，主要是孩子带领之下进行的，自己基本不管。

　　“老黄，你现在不忙，不用接电话，就说明你‘交班’成功了。”刘可清对此给予肯定。

　　在家族传承的同时，集团总裁黄金安也补充道，现在公司也逐步将职业经理人引入管理团队，“从2004年起，我就开始选择职业经理人加入自己的团队，经过5年的时间，慢慢打造出一支职业化的团队”。

责任编辑：顾婧凌

文章来源：http://www.taihainet.com/news/xmnews/szjj/2014-11-01/1329154.html