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天新公益创始人冉枝瑜：三次转身，公益之路越走越从容
天新公益创始人冉枝瑜：三次转身，公益之路越走越从容(1)
台海网记者 兰文/文 资料图
冉枝瑜喜欢把多个茶杯摆成一排，挨个茶杯连续倒水，外漏出来的茶水流到圆形茶盘外沿的凹槽，淙淙地经过接水管流入小桶。在办公室四围墙壁上，错落有致摆放着各式茶壶。
这些茶壶、茶盘、茶玩，基本上从旧货市场中淘来的。他闲暇时候，喜欢到旧货市场淘宝——他对于生活的态度越来越从容，看云卷云舒，赏花开花落，生活中没什么大不了的事情。
对他所从事的公益事业而言，他走过了整整十年，十年之间曾激情飞扬，曾疲惫不堪，曾想半途而废，他前后三次调整前行方向，如今越走越从容，走过了荆棘坎坷，正走向鲜花坦途。
天新公益创始人冉枝瑜：三次转身，公益之路越走越从容(2)
残疾儿童点燃慈悲心
冉枝瑜原本在上市公司做高管，与公益不搭边。那时候，他爱人在福州一所学校当特殊教育老师，后来辞职在家办起了孩子托管所，没想到原先教过的一些残疾儿童的家长找上门来，请求继续教他们的孩子。
冉枝瑜爱人很纠结，担心精力顾不过来，冉枝瑜看在眼里，为孩子家长的信任和孩子的无助所打动，极力建议爱人把孩子留下来，在家里继续教他们。
2005年他爱人开始在家里教一个孩子，随后增加到三个孩子，没多久老师和学生不断增多，到2007年底夫妻俩创办的残疾儿童康复学校发展到6个老师近20名学生，校舍从一套单元房扩大到一幢房子。
随着残疾儿童学校规模扩大，前来慰问的志愿者不断增多，到2007年底，周末两天基本上都有大学生志愿者来慰问，周一到周五机关企事业单位志愿者也源源不断，冉枝瑜陷入应接不暇的接待之中，孩子们的正常学习秩序被打乱。
另外，志愿者每次都会带来一大堆饮料、饼干等食品，孩子们常常吃坏了肚子，好事变成了坏事。冉枝瑜开始思考：如何不拒绝社会上的爱心，又让爱心不成为孩子们的负担？
他开始了公益路上的第一次转身。
天新公益创始人冉枝瑜：三次转身，公益之路越走越从容(3)
爱心引向社会志愿服务
冉枝瑜的解决办法是把流向残疾儿童学校的爱心资源，引向社会，在2007年底2008年初，他在福州成立了天新公益，一方面继续做残疾儿童教育，一方面做志愿服务活动。
那段时间基本上每到节假日，冉枝瑜便忙着举办志愿活动，从活动策划，到资源整合，到媒体推广，他以一己之力干了一个团队的事情，天新公益慢慢地在福州小有名气，主办的志愿活动常见诸报端。
天新公益由此引起了当地文明办、慈善会、共青团等单位的注意，开始联合举办志愿活动，天新公益由此增加了一些活动经费。天新公益还发展了两三家共建单位，办公经费、活动经费上获得了共建单位的一定支持，再加上残疾儿童教育的固有收入，支撑起了天新公益的一系列志愿活动。
不过，一个新问题凸显出来：志愿服务没有固定团队，几乎是冉枝瑜“一个人在战斗”，接二连三的志愿活动搞得他整天疲于奔命，晚上一到家就倒头睡觉，第二天两眼一睁又立刻上紧发条。
他开始反思：许多志愿活动其实是各自分散的，没有一条线串连起来，每个活动无法延续，活动之间无法形成合力，所以尽管做得很辛苦，效果却不明显。
于是，他的公益之路有了第二次转身。
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项目化运作，以项目带活动
如何转？转向何方？冉枝瑜的办法是以项目带活动，从做活动转型做项目，最大差别是项目中的各场活动有一以贯之的一条主线。
志愿服务侧重人力救助，冉枝瑜转型做项目后，侧重财物救助，由他对接社会爱心资源，再交由各地志愿者分发。2010年，冉枝瑜在福州试水公益项目运作，次年接着在厦门试验，在厦成立了草根公益组织海峡公益。
他发起了“双雁救助”项目——1个家庭有两个或两个以上残疾儿童的，可申请每年救助6000元，该计划已救助40多个家庭。
他发起了“爱心超市”项目——平时对接社会捐赠物资，每周定期开放，让困难户前来免费领取，目前在福建省内外建成了7家。
他还发起“暖冬行动”——春节期间为福建的残疾、特困及孤寡等弱势老人和流浪者，以及为西北山区的弱势老人及孩子们送温暖，帮助他们抵御寒冷。
不过这些年来，无论是福州的天新公益还是厦门的海峡公益，冉枝瑜始终没有形成一个稳定团队，主要靠他对接社会爱心资源，然后由志愿者执行相应项目，而志愿者的流动性大，稳定性差。
他感慨地说，许多志愿者做着做着就不见了，因为很辛苦；许多公益项目做着做着就不见了，因为没有钱。要想持续推进项目，离不开稳定项目团队，稳定团队离不开有保障的项目经费。
冉枝瑜梦想第三次“破茧成蝶”。
天新公益创始人冉枝瑜：三次转身，公益之路越走越从容(5)
责任编辑：兰文
文章来源：http://www.taihainet.com/news/xmwgy/gycd/2015-08-25/1513363.html