首页 > 新闻中心厦门各区报道 减就是加!厦门思明区给基层减负、赋权增效
减就是加!厦门思明区给基层减负、赋权增效
会议不仅少了且提倡
视频会议、并会套开、替会制度
大大减少交通及时间成本
城市化管理更加精细
手机操作端智能平台可实现
点对点反映问题、跟踪问题整改
98个社区实行差异化考核
社区积极探索服务居民新载体
基层治理创新活力四射
今年以来
思明区把基层减负作为
区委重点任务
率先全市探索推进基层减负有效途径
全区上下充盈着一股
干事创业的新风气
为基层减负
解决文山会海是突破点
时间、篇幅必须缩减,
质量、内容不能缩水。
思明区严把发文
数量关、审核关、质量关
区委明确要求
▲转发给街道的上级文件,主办部门必须认真消化后,“捡”出几条干货,不得让各街道各自组织一批人马,费劲研究拟定执行细则,努力杜绝“上下一般粗,简单二传手。”
▲严格会议审批流程,提倡并会套开、替会制度,召开多场全区视频会议,有效缓解办公地点分散、开会交通及时间成本大的问题。更多的基层干部从繁杂的工作中解放出来,回归基层服务群众的本色。
基层减负
减的是形式主义,增的是工作实效
思明区为基层赋权增效
各职能部门带着
“傻瓜机式”的工作指南
下基层提供业务指导
大力引领改革创新
既要减负,也要加油
思明区在为基层减负的同时
更注意激发基层干部的干事创业热情
激励关怀机制重点向基层倾斜
▲思明干部积极投身土地房屋征收工作
▲今年来全区调整配备203名干部,其中基层一线调整114人,占比56.2%;
▲选派32名军转、专业和年轻干部挂职、任职、双向交流;
▲近年来18名优秀社区主干考录思明区公务员、事业干部。
一系列务实的举措
激励着思明干部
争当有追求有韧劲又踏实的奔跑者
在招商引资、土地征收等一线岗位中
敢于担当、奋勇争先
基层减负不是一句口号
实打实的举措才最有说服力
精文简会,轻装上阵谋发展
做深做细居民服务
今年4月
开元街道深田社区以图强小区为试点
21名网格员包干326户居民
开展“千户访”精准入户工作法
深度入户
构筑社区治理“大邻里”
▲深田社区工作人员看望社区老人
社区老人 陈玉钗
生活在这里好几年,最近社区的服务是越来越深入。
深田社区主任 胡冬虹
社区正在打造政治生活馆,欢迎你们老党员常来走走看看。
思明区在开元街道实行会议、文件、督查检查日登记、月统计、季度通报机制,确保“减负”可见、可控。
开元街道党政办主任 苏亨思
各种会议少了,特别是区级对街道的检查调研也少了,大家就可以把更多的时间用来进社区,服务居民。
“大城管”改革
创新举措减成本提效率
以鹭江街道为试点
开发“综合监管指挥平台”
深度融合城管、环卫、市场监管等
城市治理力量
案例直击
6月6日上午7:21,发现问题
鹭江环卫所环卫路巡员将
“湖滨南路12-8号,路面油腻”
配图+具体定位,上传至
“鹭江街道综合监管指挥平台”
平台自动派发给对应路段负责人
6月6日上午7:57,解决问题
全过程仅花36分钟
鹭江环卫所所长 傅俊辉
智能平台细分路段负责人,上报者一对一反馈问题,工作效率提升。
鹭江城管中队中队 陈加平
平台一对一反馈,也避免了微信群内容太多,导致问题遗漏处理的可能性。
思路延伸
思明区还计划实现鹭江街道综合监管指挥平台与区网格化平台、12345平台、区环卫管理平台进行对接,做到数据共享,实现各平台之间有效互通。
社区考核,激励担当增动力
让干部更勇担当更勤作为
作为唯一对社区的综合性考核体系,思明区按照新城区、老城区及“村改居”社区三种类型分类考核,不断完善优秀社区考核评价体。
基层减负
让社区工作人员
更有能力、更专业地服务社区居民
考核体系
让社区找部门链接资源
主动创新治理
特色做法
今年,镇海社区新推出
“邻里厨房”服务项目
热心邻里开餐饮店
为老人提供助餐送餐服务
社区居民 郑长华
一餐才12元,有荤有素有汤,很不错呢!
同时
镇海社区还新推出了
“信用邻里互助平台”
一技之长的热心党员邻居
为居民提供维修水电等贴心服务
镇海社区党委书记 苏江圳
优秀社区考核办法,激发了社区改革创新的活力和工作积极性。
鹭江道社区党委书记 徐洪志
社区考核时刻督促我们,不断探索党建引领新时代社区治理的新办法。
延伸阅读
思明减负数据(部分)
规范督查检查
制定督查检查考核年度计划,全年共计20项,同比减少46项,清理率达69.7%,并取消劳动保障培训、工会卡办理、建立企业计生协会等15项硬性考核指标。
整合台账系统
纠正过度留痕问题,减除妇联平安家庭记录等2项台账,优化精简计生、就业登记等6项工作台账,如区就业中心将11张报表简化为1张月报表、2张年报表。
来源:思明快报公众号
责任编辑:王贵溪
文章来源:http://www.taihainet.com/news/xmnews/gqbd/2019-06-18/2274970.html