思明之问， 像晨曦唤醒老城

 

　　锐意进取敢闯敢试

　　全力破解 “思明之问”

　　中华街道人如何来答

　　 数读中华
截至目前 财政 ：总收入25.24亿元，比增36.68% 内资 ：新口径完成52.35亿元，旧口径完成69.03亿元 引进 ：内资项目355个 外资 ：4030万美元 商贸 ：营业额214.68亿元,比增11.46% 工业 ：总产值2.47亿元,比增5.6% 固投 ：5.7亿元

　　反思： 中山路品质亟待提升

　　中华街道地处厦门老城区，面积小，空间资源有限，如何招商？

　　受电商冲击，作为厦门传统商业风向标的中山路商圈，出路在哪？

　　游客量大，街巷四通八达，小摊贩占道经营，城市管理水平如何提升？

　　 难题一

　　如何招商？

　　 招商引资 ▲▲▲

　　抓央企、抓总部、

　　抓高端、抓创新金融

　　“引进来、走出去”

　　“以商引商”“以情引商”

　　发挥“乘法效应”

　　

　　成效

　　先后引进首航节能、中化石油、快羚科技、华信中源矿业、南讯软件、搜房网、长盛兴业、厦门纾困发展股权投资基金合伙企业等优质企业，经济结构进一步优化，指标、质量再创新高，第三产业比重达90%以上。

　　 服务企业 ▲▲▲

　　建立企业跟踪服务机制

　　提供工商税务注册、子女就学等

　　保姆式个性化服务，为企业排忧解难

　　

　　

　　 难题二

　　传统商业如何发展？

　　 做强实体经济 ▲▲▲

　　谋划“地铁经济”

　　引导中山路商圈

　　实体商家加强业态调整

　　申报并打造“高品质步行街”

　　方案设计稿下个月出炉

　　方案内容包含：

　　景观提升、交通组织、业态提升

　　将引进团队策划营销古城东路

　　
中山路

　　古城东路

 

难题三

　　城市管理如何提升？

　　试点探索“摊规点”

　　▲▲▲

　　制定《中华街道临时“摊规点”管理规定》

　　市妇幼保健院、

　　第一医院区域划定经营区域

　　免费制作统一的摊位车

　　设定早中晚三个集中经营时间

　　成立“摊规点”自治小组

　　承诺“门前三包”，垃圾分类

　　开展星级评定，实施奖励机制

　　前

　　

　　过去，第一医院门口前小商贩随意摆摊

　　后
设立“摊规点”后，井然有序 成效

　　变“场所流动”为“阵地固定”

　　变“无序游击”为“有序经营”

　　变“被动管理”为“主动参与”

　　设立 综合指挥平台

　　▲▲▲

　　

　　综合指挥平台将于9月试运行

　　可人脸识别、人流监控、一键报警…

　　由专人24小时值守

　　提前预警，加速问题解决

　　

　　融合老街卫士、中山路综合巡查队等

　　多方治理力量，参与城区管理

　　

　　 时已至，势已成

　　有限空间，无限发展

　　破解“思明之问”

　　中华街道人

　　努力反思、踏实行动

　　拼搏抓招商

　　担当推项目

　　创新改机制

　　闯出一片新天地

来源：思明快报

责任编辑：王贵溪

文章来源：http://www.taihainet.com/news/xmnews/gqbd/2019-08-22/2299001.html