台银行行长：台资银行登陆　五大难题

    两岸可望在6月底前签署两岸金融监理备忘录（MOU），具有台资色彩的华一银行行长兼执行长谢泓源指出，三次陈江会后，大陆很可能只会开放二至三家台资银行升格成分行，初期也只会放宽台资银行分行承作有限业务。 

　　有别于主管机关与金融机构对陈江会后，登陆一头热的预期心理，谢泓源在接受台湾经济日报专访时指出，目前两岸签署金融MOU的细节还不清楚，加上大陆已法治化、国际化，除非大陆愿意单独增订对台湾金融机构的管理条例，台资银行才有机会争取比外资银行优惠的条件，否则都要依循外资银行规范办理。

　　依循外资银规范

　　已在上海工作三年的谢泓源更以一句，“大陆市场像满桌菜肴，但（台资银行）个子不够高，就是拿不到”，说明台资银行要打进大陆金融市场，没有想像中那么简单。

　　即将登场的陈江会上，两岸可望签署金融综合协议，为台资金融机构登陆争抢市场燃起希望之灯。最近台湾五大金控也频频派人向华一取经，瞭解大陆金融市场之余，并探寻参股可能。不过，谢泓源总会回泼一盆冷水，要台湾的同业认清这个即将开放的市场“看得到，不一定吃得到”。 

　　银监会统计，至2008年底，大陆外资银行共有107家，有台资背景的华一银行获利能力排12名，总资产排17名，存放款排14名，成绩耀眼；去年9月金融海啸狂袭，华一是没有跳票纪录的三家外资银行之一。这些表现显示，华一银行聚焦服务台商，创造了在大陆本土银行与外银环伺下的竞争优势。 

　　谢泓源表示，台湾现在的银行是僧多粥少，政府对金融市场的管理概念是负面表列，除了规定不能做的业务其他都能做；大陆市场恰恰相反，由于监管能力不足，管理只好“正面表列” ，凡是“没有规定的，差一个字，就是不能做”。这种情况下，外资银行往往为了主管枝微末节的管理要求，疲于大奔命。

　　不过，大陆金融市场潜力惊人，谢泓源指出，即使大陆金融市场采总量管制，一年只开放新设一到两家分行，但华一的分行只要成立四个月，就可损益两平；而在台湾开分行通常两年后还在亏损。

　　谢泓源分析，台资银行进入大陆市场至少面临五大难题。首先是银监会规定存放款比率为75%，大陆子行必须先有存款才能放款，如果没有存款，台湾母行出资汇款给大陆子行，也不能放款。其次，外资银行仍不能承作大陆居民的存放款业务，只能做外资企业与外籍人士的存放款，华一银行同样受此限制。

　　存放款业务受限

　　第三，大陆限定外资银行短期外债额度。国家外汇局明文规定，外资银行的短期离岸借款上限为348亿美元，这包括境外公司存款、超过50万美元的个人存款、开立逾90天期的信用状等，短期外债也有一定比率限制。

　　第四，上海用人成本高昂。谢泓源举例，台湾一家银行总经理的薪水，加上房租、机票、教育补助等津贴，还比不上在上海一个分行行长的薪水。如果大陆子行全都雇用台籍人士，会有工作签证数量限制，对大陆当地也很难交代。

　　他再举两岸大学毕业生的薪资，一位台湾大学刚进银行月薪新台币30,000元，但一位上海复旦大学毕业生，起薪要新台币25,000 元，还包括社保费等四金、年终奖金、买房津贴、体检费用，所有负担比台大毕业生还要高。

　　第五是大陆人追求名牌知名度，以致像华一这样的台资银行在大陆很难招募人才。他指出，同样华一与花旗招募新血，华一招募新人的月薪是新台币2.5万元，花旗2万元，大陆人宁可选花旗，因为有品牌的附加价值，而华一的知名度限于台资圈。

责任编辑：天锡

文章来源：http://www.taihainet.com/news/twnews/bilateral/2009-04-13/395083.html