侯昌财：回馈社会民企当以责任为先

侯昌财：回馈社会民企当以责任为先(1)

 

　　

　每天早上7点起床，上班处理事务下工地;中午吃快餐后休息1小时;下午继续公务;晚饭后还是下工地;凌晨1点睡觉。这就是厦门源昌集团“掌门人”侯昌财坚持了20多年的生活日程表。

    　“一个人能吃多少、能用多少，企业不管大小，都要承担起社会责任。虽然现在我的公司已经发展到一定规模了，但我到现在都没有享受过什么东西，一心就想着往前冲。即使在最困难的时候，我也坚持扛下所有的包袱，没有推卸责任。”面对记者，侯昌财如是袒露心扉。

侯昌财：回馈社会民企当以责任为先(2)

    　眼光独到，重视效率  源昌速度抢占市场先机

    　自1998年成功开发源昌广场后，源昌集团迄今在厦门累计开发面积已超过100万平方米，先后建成了源昌广场、源昌大厦、源昌商业中心、源昌国际城、源昌豪庭、源昌新天地等一批高品质项目，并树立了良好的市场口碑。

　　源昌集团是如何一步步由小到大，发展成今天的大型综合企业集团？“我出身于农村，对创业的艰辛深有体会，我的企业就是脚踏实地、一步一个脚印走出来的。”侯昌财表示。

    　“我们的每一块地都是凭实力通过正规渠道竞拍获得的。”侯昌财说，每次拍地前，他都做好详细准备，甚至提前做好设计方案再去投标，一旦看好某个地块就一定要拿下来。而且，他透露，源昌拿地的目标多为资源稀缺、景观优越、市场风险小的岛内优质地块。把握时机，果敢决断，大胆创新，侯昌财的胆识和精明为源昌扬帆远航把准了航向。

    　同时，他还认为企业要发展，效率是核心，房地产是一种资金密集型产业，如何提高资金效率是企业加快发展的关键，而提高资金效率的关键又在于缩短项目建设周期，加快资金回笼和滚动开发的速度。

　　建筑起家的经历，使得侯昌财显然要比一般人更了解房地产开发的流程和规律。为此，他专门打造出了一支管理科学、技术过硬的建筑施工队伍。“整个建筑公司统筹安排，各工组合理配置，工程建设时间会比同行减少一年左右。”他对记者透露。

    　据了解，源昌从拍地到动工，一般不会超过一个月时间。为了提高项目运作效率，侯昌财还专门成立了从建筑施工到工程担保、建材经营、物业管理、酒店经营的房地产一条龙子公司，保证了开发过程中的很多问题能及时地解决。通过这种“快产快销”的模式，源昌至少要比同行业缩短了2年的项目运转周期，为其持续滚动开发增强了底气。

     亲历亲为，用心建房  诚信经营造就企业品牌

    “源昌的快速发展与企业讲诚信、拼品质、树品牌的理念是分不开的。”侯昌财说，他终把诚信立业贯穿于工作和生活中。因此，他不管是在建设工期、商品房交付、产品质量上，还是在银行还本付息、税收缴纳上都有良好的诚信记录，企业合同履约率达到100％。

侯昌财：回馈社会民企当以责任为先(3)

    　去年，楼市风向掉转，楼盘销售普遍遇冷，源昌集团和侯昌财本人也遭受了不少的质疑，关于源昌集团资金链困难等谣言四起。“房子还能盖得下去吗？房子质量还有保障吗？”面对种种流言蜚语，侯昌财始终泰然处之——— 房照建，款照捐。随着企业的正常运作与源昌鑫海湾、总裁行馆等楼盘的热销，谣言不攻自破。

   　 “从第一个项目源昌广场至今，我们都用心建房、准时交房，从未违约过，也从未出现因质量问题引起客户投诉和纠纷。”侯昌财告诉记者。去年企业遇到流动性困难，他仍自筹资金按时偿还了银行贷款，没有拖欠员工一分钱工资。更令人感动的是，他在去年还如数兑现了4000多万元的公益捐款承诺。

   　 此外，为了保障购房业主的利益，源昌旗下的所有项目均没有出现大幅降价，也没有业主退房闹事；同时，源昌没有放松项目的质量把关，反而追加了不少投入打造品质细节，让业主获得比合同约定内容更多的高附加回馈。这种诚信负责的做法获得了市场的回报：去年至今，源昌鑫海湾和总裁行馆等项目持续热销。

    　丰富的建筑施工经验加上诚实守信的品格，使侯昌财对房地产开发建设环节专注几近“痴迷”程度。为保证建筑质量，他每天都要抽出时间到工地上去走走，哪块砖砌得不正、哪面墙泥水抹得不平，他都要去纠正。“源昌的建房质量是我每块砖头、每寸钢筋亲自抓出来的，我们的建筑材料、户型设计也都是我亲自定下来的。”侯昌财颇为自豪地说。

   　 乐善好施，热心公益  回馈社会诠释企业责任

    　在侯昌财个人财富不断增长的同时，他的另一项“事业”——— 公益慈善，也越来越受到全社会的瞩目。从2007年至今，侯昌财的名字就频频出现在 “胡润慈善榜”上。据源昌集团提供的材料显示，十余年来，侯昌财以个人和公司名义向各类社会公益事业的实际捐款累计达1.45亿元。

    　“钱只有花在需要的地方才有价值。我们做企业赚的钱，都是来自于社会，当然也要用之于社会。”侯昌财坦然道出他的“金钱观”。早在1984年，当他手头只有3万元的时候，就拿出5000元来把母校南安维新村小学的门窗修整一新。

    　侯昌财一直热心捐资南安、厦门等地的教育、交通、养老等公益慈善事业，这也成为了他为之努力的事业。在南安，维新村学生的学杂费十年如一日都由他一人支付；罗东镇的不少中学、小学和幼儿园里都有侯昌财捐建的教学楼。在厦门，他向教育、慈善、安康基金共捐5000多万元，还打算在福建省最贫穷的地方建设近30栋小学教学楼。

侯昌财：回馈社会民企当以责任为先(4)

    　“我用慈善捐款和安康基金帮助到需要帮助的人，看到那些学校里一栋栋的源昌楼、昌财楼，心里就觉得很舒服。”侯昌财道出了他朴素的心声。此外，侯昌财的捐资对象还包括了低保户生活、乡村道路、水电公共设施的建设。他自掏腰包为老家南安市罗东镇6万多人办了医保。

    　“这些钱对我个人和企业来说都不会有什么影响，但是对于这些弱者、穷人，有时候甚至会改变其一生的命运，我是吃苦过来的，能体会他们的心态。将来，我还要让我的孩子们把慈善进行下去。”侯昌财说。

    　采访后记  莫把包袱推给社会

    　在很多人的眼里，逐利是商人的本性，责任与其无关。的确，在商品经济下，是有一些商人利欲熏心，将赚钱放在个人价值的首位，而忽略了个人价值与社会价值的平衡。但是，我们也应该看到，随着市场道德体制的逐渐发展和完善，越来越多的民营企业家在为社会以及个人创造出巨额财富的同时，也在公益慈善领域扮演越来越重要的角色——— “胡润慈善榜”的出炉也是出于该背景下。

    　在采访交流中，侯昌财说得最多的两个字就是 “责任”。他认为，相对于国有企业天然的社会属性，民营企业更应该承担起行业和社会责任。此外，他对于民营开发商在市场中的地位和作用有自己的看法：正是由于很多像源昌这样有实力、讲诚信的民营企业进入房地产行业，才形成了今天中国房地产的充分竞争市场；也正是由于这种竞争，才迅速地推动了中国房地产开发水平和质量不断提高，老百姓才能买到更好的房子，并享受到更优质的服务。

    　在去年房市风波不断的形势下，全国各地都出现了一些楼盘和一些开发商因为种种原因引起业主闹事，乃至演变成社会事件的案例，开发商也由此遭到了“诚信危机”。但庆幸的是，源昌开发的楼盘没有出现这种不和谐的事件，为什么？“根本的原因就在于企业‘讲诚信，重责任’，在保质保量完成建设工程的同时，用高性价比来征服消费者 ‘挑剔’的心”。

侯昌财：回馈社会民企当以责任为先(5)

    　在非常时期，民营企业做好自己的事，不把包袱扔给社会和政府来背，也是一种承担社会责任的表现。他坦言，在过去的一年里，源昌确实受到了一定的市场冲击，楼盘销售量远没有预期的理想。“但是我遇到的困难远没有传言所说的那么严重，我在建的几个楼盘都没停下来，该交的税、该付的钱一分也没拖欠，在那么大的压力下我也没有失信于任何人，更没有把企业的包袱扔给社会或政府。我正正规规拍地，清清白白纳税，真心诚意做善事，也是在承担社会责任。”

    　客观地说，正是像侯昌财这样的主流民营企业家在困境中坚持扛起了肩上的责任，才避免了去年楼市“滑铁卢”中 “烂尾楼”和“破产潮”的出现———如果出现，消费者的利益损失以及社会资源的浪费远比民企老板的个人损失更严重。值得庆幸的是，绝大多数企业都没有倒下，而是承担起了企业的社会责任，把困难消化在企业内部，没有转嫁给社会。

责任编辑：苏爽

文章来源：http://www.taihainet.com/news/business/entrepreneur/2009-08-28/445979.html